– Styret endrer rolle i løpet av syklusen til et selskap, og det er avgjørende å finne riktige styremedlemmer til riktig periode, sier Karen Elisabeth Ohm Heskja.
Hun har vært med på å bygge opp DNB sin venturesatsing, og sitter nå blant annet i styret til Skagen Fondene.
– I tidligfase-selskaper har styret en rolle som kan være langt mer operativ, og siden selskapet ikke nødvendigvis har mange ansatte å spille på kan styret bli mer involvert.
– Etterhvert som selskaper blir større endrer rollen seg til å dreie seg mer om kontroll, governance men ikke minst viktige strategiske satsinger. Her er det viktig at styret har en god balanse mellom kontroll funksjonen og verdiskapning funksjonen.
Heskja mener det er viktig å finne styremedlemmer som forstår balansen mellom kontroll og verdiskapning, og at styremedlemmene må tørre å la selskapet ta en kalkulert risiko for å utvikle seg.
Les også
Styrehonorar i startups og scaleups: Så mye er vanlig å få
Enten du skal inn i et styre, eller du skal rekruttere styremedlemmer til selskapet ditt, kommer honorar til å bli en diskusjon. I dette innlegget oppsummerer vi det viktigste du trenger å vite.
Generalister fremfor spesialister
– Det er viktig å ha en kombinasjon av styremedlemmer som representerer eiere og uavhengige styremedlemmer. De uavhengige styremedlemmene har en viktig rolle da de kan tilføre et uavhengig utenfra blikk, sier Heskja.
Selv om styret skal tilføre selskapet kompetanse, er Heskja opptatt av at spisskompetanse selskapet har behov for i all hovedsak bør styrkes i administrasjonen, ikke i styret.
Leder for nominasjonskomité: Karen Elisabeth Ohm Heskja har lang erfaring med å finne aktuelle styremedlemmer for bedrifter.
– Styret skal tenke bredt og strategisk, og trenger derfor i all hovedsak personer med et bredt blikk.
– Derimot kan det være en idé å hente folk med erfaring som passer til den fasen selskapet er i, eller skal inn i. Om selskapet for eksempel skal skalere opp internasjonalt, er det lurt å hente noen som har gjort noe lignende tidligere, eller som har et bredt nettverk og kjennskap til det landet selskapet skal inn i.
Gratis nedlasting: Styrehonorarundersøkelsen 2021
Lurer du på hvor mye ulike selskaper betaler i styrehonorar? Last ned vår undersøkelse hvor vi viser hvor mye flere kjente norske startups og scaleups betaler til styrene sine. Ved å laste ned undersøkelsen vil du også motta nyheter og annen relevant informasjon fra oss én gang per måned.
Slik går du frem for å sette sammen et godt styre
Heskja er leder for nominasjonskomitéen i Nordic Unmanned, som nylig ble notert på Euronext Growth. Nominasjonskomitéen har som rolle å nominere medlemmer til selskapet styre.
– Det som er viktig er å ha en strukturert prosess. Se på styrets sammensetning i dag, hvor selskapet skal og hva slags kompetanse du trenger til styret fremover for å bidra til utviklingen av selskapet.
– Deretter er det viktig å tenke rolle først, og folk etterpå. Du kan ikke ha 11 spisser på et fotballag, og du bør heller ikke ha fem helt like personer i et styre.
Heskja tror et nominasjonsutvalg som har til rolle å nominere kandidater til styret kan sikre at selskapet får et godt sammensatt styre.
– For startups er det ofte langt billigere å gjøre det på denne måten enn å ha headhuntere. Samtidig får du inn folk som kan se bedriften litt utenfra og samtidig har et bredt nettverk å trekke på.
– Nominasjonskomitéen bør være mangfoldig, på tvers av kjønn, alder og kompetanse, slik at det samlede nettverket blir bredest mulig.
Dersom selskapet ikke ønsker å ha et nominasjonsutvalg, ser Heskja tre andre måter å skaffe styremedlemmer på.
– Om selskapets ansatte har et bredt nettverk, så kan dette fungere veldig bra. Hvis ikke kan du være litt dristig og lyse ut styrevervet på for eksempel linkedin, eller henvende deg til styrelisten.no for å finne kandidater. I tillegg kan også headhuntere være et alternativ for de litt mer modne selskapene.
